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Costos y beneficios de la igualdad interna en cooperativas de trabajo


Los efectos de las políticas de remuneración tienen particular interés en el contexto de organizaciones propensas a comprimir la distribución de compensaciones, como es el caso de las cooperativas de trabajo. En contraste con los modelos originales que asumen una membresía homogénea, el problema de la determinación de la escala salarial emerge naturalmente en la literatura sobre costos de decisiones colectivas en cooperativas con miembros heterogéneos (Gui, 1987, Hansmann, 1996; Kremer, 1997; Abramitzky, 2008). La mayor igualdad dificulta la retención de los miembros más hábiles ("efecto fuga de cerebros"), lo que parece tener cierto apoyo empírico en el caso uruguayo (Burdin, 2013). Se busca dar continuidad a esta línea de estudio examinando la igualdad interna desde otra perspectiva. Se busca una explicación alternativa de la igualdad de remuneraciones en equipos de trabajo basada en la complementariedad entre las políticas de compensación y los mecanismos de supervisión. Se busca formalizar la idea de que la igualdad interna incrementa la efectividad de los mecanismos de vigilancia horizontal en las cooperativas de trabajo y reduce la necesidad de supervisión vertical. Se busca continuar la línea iniciada en Burdin (2013).

Proyecto a cargo de Gabriel Burdín
 
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